敏捷管理的十大原理？

一、敏捷管理的十大原理？

Kanban（看板管理）

看板管理在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。

XP（极限编程）

极限编程注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。

Lean Startup（精益创业）

精益创业的核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

Iterative Development（迭代式开发）

迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

FDD （Feature-Driven Development，特性驱动开发）

特性驱动开发是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。

当然，也有很多不是很常见的敏捷框架，如Crystal Methods（水晶方法族）、ASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）、DSDM（动态系统开发方法）、轻量型RUP等，这里不展开描述。

二、敏捷管理的五大原理？

敏捷管理五大原理:

1、看板管理

看板管理在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。

2、极限编程

极限编程注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。

3、精益创业

精益创业的核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。

例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

4、迭代式开发

迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

5、特性驱动开发

特性驱动开发是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。 

三、敏捷有PMO吗？

了解一下

Scrum of Scrum

SAfe 大规模敏捷

四、敏捷近义词？

【敏捷 mǐn jié】：1.灵敏迅速。

近义词：灵活 灵敏 矫捷 灵巧 

造句

1. 我养了一只小巧玲珑的小猫,它的名字叫咪咪,我的咪咪是乖巧的,身手是矫健的,动作是敏捷的,每天我都和它一起追逐嬉戏。

2. 数学对于小玲，原是一个沉重的负担。后来她刻苦地看书、苦思冥想，终于锻炼得思路敏捷，从此数学不再是她的负担了，这就是精诚所至，金石为开吧。

五、梦幻高敏捷和低敏捷区别？

1. 梦幻高敏捷和低敏捷有明显的区别。2. 高敏捷指的是一个人在行动、反应和思维方面都非常迅速和灵活。这种敏捷性可能是由于个体的天赋、训练或者经验所致。高敏捷的人通常能够快速适应变化，处理复杂的任务，并且具有较强的决策能力和应变能力。低敏捷则相反，指的是一个人在行动、反应和思维方面较为缓慢和固定。这种敏捷性可能是由于个体的生理或心理因素所致。低敏捷的人通常需要更多的时间来适应变化，处理任务可能较为困难，并且可能在决策和应变方面表现较弱。3. 梦幻高敏捷和低敏捷的区别不仅仅体现在个体的行动和反应上，还可能涉及到个体的思维方式、学习能力和适应能力等方面。高敏捷的人可能更容易适应快节奏的环境，更擅长处理复杂的问题，而低敏捷的人可能更适合稳定的环境，更擅长处理简单的问题。然而，敏捷性并不是一个绝对的属性，个体在不同的情境和任务中可能表现出不同的敏捷程度。

六、敏捷坐骑能加多少敏捷？

敏捷坐骑能加80点敏捷

简单的计算公式。：例如现在坐骑125级，1．18的成长值，加了18敏捷，吃刀2．18差不多就是翻了一倍，达到34－36左右（1．18－1．2成长满级一般都是加20－25之间），成长接近倍率。

七、构成敏捷制造的三大基石是什么？

构成敏捷制造的三大基石是：新型的管理体制，先进的制造技术和有知识的员工。

敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。

此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。国外典型研究有：1994年 美国能源部提出了“敏捷制造的使能技术(TEAM)”，TEAM集成产品的设计和制造，建立了一个“产品实现 过程模型”；“全美工厂网络（FAN）”建立于1995年，是国家工业数据库，提供包括 生产能力，各种工程服务项目、产品及其价格和性能数据、销售和用户服务专门服务；

1995年洛克海德·马丁航空公司建立“制造系统的敏捷基础设施网络AIMSnet”，利用国际互联网支持和管理 敏捷企业的 供应链；美国通用电器研究和开发部的“计算机辅助制造网络（CAMnet）”建立于1996年，它通过Internet网提供多种制造支撑服务，如产品设计的可制造性、加工过程仿真及产品的试验等，使得集成企业的成员能够快速连接和共享制造信息。

八、什么是构成敏捷制造的三大技术？

生产技术、组织方式和管理手段。。

九、大天使之剑骑士后期加敏捷还是力量？

1、玩家在进行骑士的加点的时候，可以按照5力量1敏捷0体力0智力的加点方式，这是提升玩家自身输出的加点途径，还可以有一定的攻速，防御，防御成功率的提升。 　　

2、此外，玩家还有穿不了的装备，可以按照4力量2敏捷0体力0智力的加点方式，保证玩家之后可以都穿上装备吧，装备才是提升输出最重要的手段。 　　

3、还没能学习生命之光的玩家，可以选择直接放弃生命之光，直接提升输出，参照第一种加点方式，也可以选择生命之光，同时也需要提高输出，那么就需要按照4力量1敏捷0体力1智力的方式进行加点，等到玩家的等级比较高的情况下，可以再学会生命之光技能哦。

十、敏捷项目管理十大原则？

01 我们的最高优先级是通过持续的，尽早的交付有价值的软件来满足客户。

有价值的软件，关注客户的最终目标；

持续地，尽量早的交付；早发现错误，早解决；

关注客户，让客户满意，而不是仅仅讨好内部各个部门；

02 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。

传统的项目管理会花费大量精力进行变更管理；

敏捷项目管理拥抱变化，确保项目的适应性和灵活性；

03 经常交付可工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好。

及时得到客户的的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远；

有效地促进开发团队对于商业价值的深入理解；

04 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终在一起工作。

面对面是最有小的沟通方式

有效促进开发团队和客户件的相互理解

05 围绕斗志昂扬的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需求，并相信他们能够完成任务。

鼓励精益求精，协同合作，团队精神以获得更高的生产率

认可团队成员在所在领域的专业度，并提供必要支持以确保成员的成功

06 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。

与文档进行沟通方式相比较，效果尤其明显

团队规模越大，面对面沟通会越困难，适度的书面沟通也是可以的

07 可以工作的软件是进度的主要度量标准。

不是开发完成，而且最后的测试完成，验收完成

以结果为导向

08 敏捷过程提倡可持续开发。出资人，开发人员和用户应该维持不变的节奏。

注重工作与生活的平衡

长时间的，高负荷的开发方式职能获得一时的胜利

09 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。

重构会让代码更加优化

关注代码的长久可维护，可改变，可扩展

10 简单，尽量减少工作量的艺术非常重要

大部分开发出来的功能很少或从没有被使用过

做且仅做必要的，用最简单的方案去做